本文摘要：论文简介：因此,在工程施工管理人众多方面中,质量管理是关键和核心,只有作好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量掌控,才能用上更好的优质工程。

论文简介：因此,在工程施工管理人众多方面中,质量管理是关键和核心,只有作好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量掌控,才能用上更好的优质工程。关键词：房屋施工质量管理　　本文阐释工程施工质量的严格管理对建筑产品的最后质量起着决定性的起到,特别强调使用先进科技成果,全面强化施工质量管理是修建优质工程的最重要条件。

　　1.创建运营质量保证体系和各项工程质量管理规章制度。增进施工质量管理规范化、标准化　　为了有章可循的展开质量管理,很好的利用IS09000族标准来展开是现代建筑企业的基本拒绝。IS09000族标准,它特别强调要素管理,引人注目了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系起到。

项目经理要严苛按质量手册和程序文件拒绝,作好质量掌控。并要创建质量奖罚条例;质量分析制度;质量检查制度;用户会晤制度;全面实施优质优价和分项工程质量掌控的规定;歼灭质量通病措施等质量管理规章制度。并把功夫下在实施上,执着实际效果。

项目经理部创建一整套质量掌控规章制度,目的森严对人的掌控,通过提升人的工作质量来提升工程实体质量。对施工材料掌控,主要是严苛施工原材料、预制构件等质量检查,对施工机具掌控,就是准确自由选择、用于、管理和维修好机械设备,方法掌控,是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境掌控,主要是对工程地质、水文、气象等的理解和掌控。

　　2.严苛监管建材、建筑构配件和设备质量是健工程建设质量的物质基础　　国家《建筑法》明确指出;用作建筑工程的材料、构配件、设备,都必需合乎设计拒绝和产品质量标准。因此要确保工程优质,那么凡承建商的工程必需把住四关,即订购关口、检测关口、运输保险关和用于关口。

当前在物资供应正处于买方市场的环境下,各种销售名目繁多,有贿款销售、有奖销售、送货上门销售等,对订购人员是很大的欲望。因此在建筑材料自由选择方面我们特别是在要把好订购关口。　　首先要替代性采保人员,并提升他们的政治素质和材料质量辨别水平。采购员不应挑选出那些真诚长胜,事业心强劲,并具备一定专业知识的人兼任。

　　掌控信息,替代性车主厂家。普遍调查,全面掌控质量、价格、供货能力的信息,自由选择国家证书许可证、有一定技术和资金确保的供货商或厂家,去自由市场订购,则不应选配有产品合格证、有厂址行踪,有社会信誉的产品。这样既可掌控材料质量,又可降材料成本。

针对建材市场产品良莠夹杂情况,还要对建材、构配件和设备实施施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严苛按设计拒绝选材,要有符合规范拒绝的质保书,对进场材料除按规定展开适当的检测外,对质保书项目不仅有的产品,不应展开分析、检测、检验。凡不符合要求的设备和材料绝不得用于,凡找到有材料质量问题不应跟踪究竟。

为了把好材料关口,要严格执行建材检测的亲眼采样检验制度,以保证检测报告的真实性。　　3.充分发挥质量检查人员质量检查掌控起到　　按照防检融合,预防为主的原则大力实行谈、老大、以防、卡的科学检查方法,与施工人员一道,联合对业主,对下道施工工序负责管理。

质检人员、用户、施工人员要创建新型的合作关系,质量检查人员和施工现场作业人员目标是完全一致的,都是为向用户获取高质量,失望的建筑产品。但据笔者熟知,在工程施工进度与质量再次发生对立的时候,质量管理说道一起最重要,但施工生产整天一起,为抢走工程进度就放开质量管理的偏向却时有发生。

这造成了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性,就要竖立质量检查人员的权威性,这是十分必要和最重要的。　　4.积极开展QC小组研制成功活动,实行质量立法权　　在全面施工质量掌控之下,对施工项目质量重点部位,创建质量管理点,积极开展QC小组研制成功活动,这对提升施工项目实体质量事关最重要。

项目经理部要制订QC小组管理制度,从项目质量掌控实际抵达,留意类型的多样性,创建以班组为基础,以工人为主体的现场型活动,针对某些质量通病组织起来的由技术人员参与的研制成功型活动,以提高管理居多,由管理人员构成的管理型活动等,积极开展QC小组活动。实践证明,这对提升施工项目的工程质量起着最重要起到。

实行项目质量总承包,实行质量立法权,用签定责任状的形式,把质量指标一次包死,把质量指标作为驳回指标。这牵涉到到项目经理部每位职工的切身利益,不利于强化对施工项目质量的担忧度。

　　5.增进内外工程质量交流和总结　　5.1对工程质量较好的工程项目,公司不应的组织各项目部展开内部参访自学,还包括质量管理体系运营、环境管理体系运营及工程创优运营情况展开交流。　　5.2对创优工程验收时,的组织其它项目部涉及人员在场参访自学,自学创优先进经验,对照他人找到差距。　　5.3的组织外部创优项目的参访,搜集创优工程的涉及资料,及时把好的范本或不存在的问题,传送到其他创优工程项目,使资料撰写与管理少走弯路,从而超过以质兴业、以优取得胜利的目的。

　　6.提升工程质量的方法措施　　对提升施工质量的方法和措施个人有以下几点建议:　　6.1强化管理,创建科学的管理模式。　　强化管理,是所指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上创建更加有效地的、更为科学的管理体制,具体每一个施工人员的目标责任。

从而超过进一步提高管理水平的目的。　　6.2强化协商管理的措施　　6.2.1技术协商　　提升设计图纸的质量,增加因技术错误带给的协商问题,图纸会签关系到各专业的协商,设计人员对自己设计的部分一般都更为森严和原始,但与其他人的工作就不一定需要完全一致。这就必须在图纸会签时找到问题,并认真落实,从图纸上加以解决。

论文检测。　　6.2.2管理协商　　协商工作不仅要从技术下功夫,更加要创建一整套完善的管理制度。

通过管理以增加施工中各专业的因应问题,创建以甲方、项目经理居多的统一领导,由专人统一指挥,解决问题各施工单位的协商工作,作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面理解、掌控各专业的工序,设计的拒绝。这样才有可能专责各专业的施工队伍,确保施工的每一个环节有序做到。

　　6.2.3组织协调　　创建专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理不应定期的组织举办协调会议,解决问题施工中的协商问题。对于较简单的部位,在施工前应的组织专门的协调会,使各专业队更进一步具体施工顺序和责任。　　及时总结经验教训要擅于大大地总结工作中的经验教训。论文检测。

施工中协商部分的常见问题还包括:电气部分与土建的协商,给排水与建筑结构的协商,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、拒绝,各辅助专业之间的协商等。　　6.2.4提升专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。　　产品质量的优劣与从业人员的水平素质不能分。

在办好管理的同时,不应强化施工管理人员的技术培训和专业水平的提升,以及对新技术产品的理解掌控。培育施工人员的敬业精神与精细的工作作风,施工中不存荒谬,不出后患。　　百年大计,质量为本,房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全性。因此,在工程施工管理人众多方面中,质量管理是关键和核心,只有作好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量掌控,才能用上更好的优质工程。

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