本文摘要：概要：随着经济的发展和社会的变革，特别是在是随着城镇化率提升，人们对住房刚性市场需求的减少，许多城市都在规划修复。

概要：随着经济的发展和社会的变革，特别是在是随着城镇化率提升，人们对住房刚性市场需求的减少，许多城市都在规划修复。我国一、二线城市的棚户区扩建以及政府的保障性住房建设早已全面进行。城市建筑施工现场的管理沦为施工建设的一个最重要组成部分，从施工现场的管理水平的程度上就可以显现出施工企业的管理水平和素质强弱。

该文将对城市建筑施工现场管理方面，应该留意的问题展开一定的分析，并探究科学、合理的管理策略，从而优化施工管理工作。关键词：城市建筑施工现场管理探究　　1.展开施工现场管理的重要性　　施工现场的管理还包括施工前的打算、施工资源的配备、施工进度掌控、施工成本的掌控、机械部件的人组用于、工程质量的监管、施工安全性以及环境保护等等一系列问题。作好施工现场的管理工作，保证施工项目的成功、圆满完成，必定不会提升施工企业的社会信誉度和投资方或者业主的反对。

但是，如果其中一项工作处置很差就很有可能影响到整个工程的计划和规划以及企业的信誉度，尤其是投资较为大、规模也较为大的施工工程，一旦缺少施工现场管理或者管理不合理，必定使投资方或者业主不失望，丧失他们的反对和信任，很有可能臭名远扬，再行无项目投标资格。　　2.城市建筑施工现场管理中应当留意的问题　　2.1作好施工资源的合理配置　　作好施工资源的合理配置，对于提升施工效率，提升施工企业的经济效益具备最重要的意义。要想要施工顺利进行，施工进度不不受影响，获得仅次于的收益，施工方就要作好施工资源的合理配置。

工程在施工的过程中，随着施工阶段的有所不同，对人力和物力等的拒绝也随之有所不同，要想要在施工顺利进行的前提下不浪费人力和物力，就要根据施工进度必要的调整人力和物力，作好施工材料的储备工作和施工器械的调整工作。　　2.2强化施工进度掌控　　施工进度计划是确保施工工程如期竣工的重要依据，掌控施工进度要做以下几点：（1）定点、及时的查询实际工程进度和计划工程进度的差距，分析其原因；（2）对于工程进度领先的施工工程，要必要的减少投放，转变方案作业，尽早寻回施工进度；（3）对于施工进度落后的工程，要在保持施工进度的基础上，确保施工安全性、施工成本和施工质量。

　　2.3实施好施工成本的掌控　　施工成本管理主要是在不影响施工安全性、工程进度和质量的情况下尽可能的节约成本，防止不必要的浪费。掌控施工成本主要要留意以下几点：（1）完善成本管理制度，约束施工的各个环节；（2）根据施工成本规划对工程的各个分工程展开掌控，比如：人力、材料、机械等等；（3）分工程已完成后，要融合施工成本支出预测整个工程的最后成本，采取措施解决问题成本经常出现或未来不会经常出现的问题；（4）分工程完工后，要核算分工程的成本，并与支出展开较为，找到其中的问题；　　2.4确保机械的人组用于　　在施工的过程中，由于各种人为或者大自然情况的容许和影响，施工现场管理人员必需要适时地调整机械的人组。的组织机械施工过程中应当留意以下几点：（1）根据工程必须自由选择拟合的主导机械；（2）确保机械的最佳人组，增强机械的统一调配，提高效率；（3）重新组建机械修理小组，对机械展开定期维护，及时抢险。　　2.5作好工程质量的监管　　工程质量是施工过程中最重要的一项管理工作，作好施工质量的监管主要要作好如下工作：（1）作好图纸的会审工作，防止建筑结构和结构质量问题；（2）打好地基，确保地基的平稳和结实。

地基对于建筑来说就像树根对于大树一样，没结实、平稳的地基，就无法确保上面建筑的巩固和结实。因此，对于有桩基的楼房建筑来说，把好桩基施工关口尤为重要。

桩基施工时，入岩深度、钢筋笼的焊长度等都必需严格控制。（3）严苛按照图纸设计规定施工，防止投机取巧；（4）确保建筑的内在质量以及外观质量；（5）在严格监督的基础上，要定期对施工展开质量检测，及时发现质量问题，及时改良。　　2.6实施好施工安全性管理工作　　实施好施工安全性管理工作具备最重要的现实意义。在明确施工过程中，施工安全性管理工作要做以下几点：（1）安全性管理的组织机构要设置做到。

项目部要设置副经理级的专职安全性总监，分设安全部长及专职施工安全员，负责管理整个项目施工的安全性管理工作。（2）建立健全严苛的安全性确保制度，所创建的确保制度必需与施工现场的经理、技术负责人、施工员及班组长挂勾，构成层层抓落实，一环扣一环，不出死角，不出隐患。

（3）强化对施工人员的安全性培训和教育，提升施工人员的安全性了解和能力，建筑行业农民工占到75%-90%以上，他们的安全性防水意识和操着技能低落，特别是在是新来的民工，要对他们积极开展三级教育，经教育考试合格后才能上岗。（4）高层楼房施工不应留意：①外架搭建要规范，爬到架各相连锚固件要稳固，乘载要由专人负责管理，并常常检查各受力原件的状态，找到隐患及时解决问题；②以防高空坠落在、以防塌陷、以防物体压制。因此，安全性防护网或防水挡板必需--要结实可信；③塔吊基础要稳固，与楼房相连承托要可信，塔吊要和楼房短路近于可信焊，以防触电伤人。

要常常检查塔吊各部件的完好性，特别是在是钢丝绳否经常出现起毛或断丝等现象，一旦找到要立刻改版。④塔吊司机和信号工必需是经过培训并获得上岗证后才能上岗，严格执行塔吊操作规程，原材料吊装必需分类，无法长短材料混吊，防止丢弃物伤人。（5）施工用电不应另设三级维护，按电线路要规范并悬空架设，与电有关的操着必需由电工已完成。

（6）卸料平台要和楼房主体结构相连稳固，无法利用外架做到承托。（7）外翻新的吊篮等设施要扎实稳固，钢丝绳要完好无损，展开外翻新时地面要另设警戒线，不准人员转入施工区域。（8）禁令外来人员在没安全性保护措施的情况下转入施工现场。

（9）确保施工机械的安全性工作，定期检查和确保。　　2.7作好施工现场的环境管理　　施工现场管理还包括施工环境的管理。

施工单位在施工时必需严苛按照国家有关规定，确保施工现场的自然环境以及人文环境。施工人员要防止施工废料和废水以及粉尘等随意废气；同时要尽可能减少施工噪声，确保施工人员和周围居民的生活不不受影响。总之，科学、有效地的实施好城市建筑施工现场管理工作具备最重要的现实意义。

作好施工现场的管理，对于提升工程的施工进度，确保工程的质量，安全性施工，竖立施工单位的信誉和形象，确保施工单位的经济效益等都具有最重要意义。在以后城市建筑施工建设过程中，涉及管理人员还要大大展开创意，优化管理理念，从而提升管理质量，增进建筑领域更佳的发展。.。

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