本文摘要：在卖场百货大规模后撤店，电商所向披靡，再行再加GDP快速增长力弱的大背景下，每个实体零售商都在认真思考一个问题：如何持久的、身体健康地活下去?如果只是活下去，可玩性不是过于大，只要坚决低价原则，频密广告宣传折扣，减少租金，都能超过活下去的目的。

在卖场百货大规模后撤店，电商所向披靡，再行再加GDP快速增长力弱的大背景下，每个实体零售商都在认真思考一个问题：如何持久的、身体健康地活下去?如果只是活下去，可玩性不是过于大，只要坚决低价原则，频密广告宣传折扣，减少租金，都能超过活下去的目的。但这种作法却是不是长久之计。

如今人们回到购物中心，早就不符合于意味着摆摊个街买点东西了。更加多的人回到购物中心，是带着玩游戏的心情来的。

于是，像海洋馆这样彰显了玩乐寓意的业态就出了人气挖掘机。所以，不管是艺从天佑城，还是最近闹得沸沸扬扬的广州正佳广场，都在企图探寻通过海洋馆这一旅游观光业态构成持续的聚客能力。一方面是商场在向旅游跨界，另一方面旅游大鳄也在向零售商业投向。

去年年底，旅游龙头华侨城拿下顺峰山脚下一宗住宅用地之后，就具体回应要在顺德打造出别具一格的顺德华侨城快乐海岸。区别于以旅游游乐居多的深圳欢乐谷，顺德快乐海岸将以创新型商业为主体。明确而言，就是除了建设大型游乐场外，还不会配上大型购物中心。商业+旅游，两种业态相互促进相互影响。

在佛山这样的二线城市，即使是超大规模的购物中心，也不能电磁辐射周边社区，无法构成区域影响力。与显商业比起，旅游的辐射面则更加普遍，可以对城市周边构成夹住。

所以，华侨城不会在顺德尝试商业+旅游的全新模式，剑指珠三角腹地首个城央大型文化旅游区，以期撬动还包括广佛、中山、珠海、江门等地数粗壮的消费市场。坐落于乐从镇的天佑城，也愤于做到一个社区型购物中心，该商场于是以通过海洋馆向旅游跨界，打造出一个有区域影响力的商业中心。

跨界虽幸福，但也危机重重。就以海洋馆为事例，在佛山周边就有正佳广场、广州海洋馆、珠海长隆海洋世界等，其竞争堪称非常之大，也某种程度不存在同质化的危险性。与旅游景区比起，商场运营旅游完全是零基础，缺少渠道，客户基础，在与同类型景区的较量中，商场在景区规模，景区运营经验方面正处于劣势。

所以，要确实在陌生领域站稳脚跟，经营者必须拿走勇气、冷静与专业性能力。

本文来源：NG体育官方入口-www.eggpowered.com