本文摘要：这样的技术员，才气成为乐成的项目司理做为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工历程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在治理方面能做好这10项内容，成为项目司理指日可待！技术员需要具备的基本能力1、看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要检察图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单元和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。

这样的技术员，才气成为乐成的项目司理做为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工历程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在治理方面能做好这10项内容，成为项目司理指日可待！技术员需要具备的基本能力1、看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要检察图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单元和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。（2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标志出不懂之处，施工历程中认真学习种种做法。好比，有的土建结构图纸部门节点会和修建图纸差池应，有的会和水电安装发生冲突。

（3）同时要熟悉图集，最幸亏有疑问的地方找到相应的图集举行参照对比。2、不骄不躁，认真学习（1）施工历程中，有任何不懂的地方都要虚心求教，接触到任何有用的技术都要耐心去学，一定要会放线。（2）遇到不懂之处可以向总工或者有履历的班组长询问，有些施工步骤也可以问问工人，或许会有一定独到的收获。（3）勤记条记，把有困惑的或者新的知识举行梳理，也可以记下庞大的施工工序，好比打钻孔灌注桩的时候工序多，千万别混淆了。

3、做好计划，写好日记（1）天天上班后，记载好每处施工的详细内容，照相存档各施工历程，对于涉及到图纸变换联系单、签证的工程量某人工，要协同监理、甲方举行确认。（2）天天下班后要做好第二天的事情计划，好比那里要浇混凝土，就要与业主、监理确认好钢筋和模板工程要到位，联系好混凝土公司，班组人员、设备能否到位以及天气原因等等。

（3）施工日记上要注明天天各工种的摆设和完成情况，以便施工进度的调整、举行。4、组织施工，协调到位（1）不管是土建部门，还是水电安装、市政门路工程的施工历程，施工前都组织各班组和分包单元举行节点或者部位实现施工同步的相同协调，制止因为协调不到位引起返工。

好比某工程因水电安装和土建施工未协调到位，造成混凝土浇捣完成后才发现有管线没有预埋，造成一系列的返工。（2）时时关注施工动态，实时解决工程中遇到的一些问题，如有须要，应向上级反映。

5、多开例会，调整事情（1）每周一定要协助项目司理开展班组例会，不用限定次数，有须要的时候一定要多开频频，确保工程顺利举行。（2）如遇进度计划完不成的情况，要分析原因，好比说班组作业人员不到位，要实时嘱咐班组长加派人手，并跟踪监视。（3）明确赏罚制度，对于施工历程中体现良好的分包单元或班组，要举行适当的奖励；对于施事情业中无特殊情况下完不成进度，而且施工质量差的班组，要鞭笞，下达处罚通知书。（4）做好集会纪要，分析每次开会中发现的问题，并对相应的班组或分包督促整改，以观后效。

6、大局看法，统筹兼顾（1）做好自己分内的事是职责，其他工程人或者员工需要资助，也要挺身而出；不属于自己统领规模内的事，可是情况紧迫的话，可以酌情先处置惩罚，再反馈。（2）一切为了项目部的利益思量，不能浪费成本、铺张浪费，杜绝班组和分包单元偷工减料的同时，也要通观全场，淘汰质料二次搬运，并增大质料使用率。（3）施工前协同各班组认真检察图纸，若遇设计与现实情况不符的问题，实时与监理、业主相同，出变换联系单，制止先施工后返工的现象发生。

7、保持距离，尊重别人（1）在日常事情、生活中，与分包单元、班组卖力人之间要保持一定的距离，切勿关系太近，以免他们遇事打人情牌，不能作出正确处置惩罚。（2）每一位施工现场人员都值得尊重，不能仗着自身的权责就颐指气使，尊重别人，别人也就会尊重你。（3）在工地，最首要的是做好自己的事情，学好技术和治理方面的知识最重要，如果想着讨好上级向导，会舍本逐末，得不偿失。

8、课余考证，提升自己（1）头几年，先争取把本专业二级制作师证书、其他专业的增项、一级制作师证书考出来，有空多看看书本上的知识内容，并联合现场实际，能记得更牢。（2）业余时间，有能力的话多到场各种工程相关的其他考试，富厚自己工地上处置惩罚事情的能力和看法，也能为以后的职称评定打下坚实基础。总工养成36计一、准备阶段事情内容1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要治理人员认真学习、明白：条约文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工条约、施工图纸、建设单元下发种种文件；规范、尺度、规程、验标、指南等；建设单元及当地政府文件；种种观察资料，与项目相关方的协议或书面往来资料；企业上级相关治理措施或制度或文件；竣人为料治理措施。

2、认真学习招标文件及条约文件，梳理出履约要求、预付款条款、变换条款、临建尺度要求等，提供应相关卖力人员管理相关资料，确保相关事情针对性地开展。3、原质料观察、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。4、认真疏理出种种界限条件，并举行认识、分析、评估。

5、组织技术人员举行图纸核对，将发现的问题实时与设计相同（确保向有利于我方的偏向相同），做好设计优化筹谋事情。6、组织人员现场观察和丈量，确定临建方案宁静面部署及临建尺度。

7、体例项目筹谋（掌握种种界限条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、种种资源需求、工期目的、临建计划、二次谋划筹谋等）。要求：深度筹谋、巧妙计划、细心计划、严格执行。8、组织人员举行危险源辨识、情况因素识别，列出危险源清单、情况因素清单。

体例宁静治理措施、情况掩护措施；编写应急预案、重大情况因素治理方案。9、组织技术人员体例实施性施工组织设计及开工陈诉需要的种种资料（原质料观察及确定泉源、试验配合比、人员设备设置及进场计划等）。10、组织技术人员编写种种专项方。

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