本文摘要：新华网上海１１月２１日专电（记者钱春弦）正在此间举办的２００８年中国国际旅交会上，国内旅游业龙头企业开始悄悄布局“奥运后、世博前”市场，以应付当前国内外旅游市场面对的挑战。

新华网上海１１月２１日专电（记者钱春弦）正在此间举办的２００８年中国国际旅交会上，国内旅游业龙头企业开始悄悄布局“奥运后、世博前”市场，以应付当前国内外旅游市场面对的挑战。在交易会期间，北京奥组委唯一登录的旅游服务商中国国旅华东地区总部月开馆正式成立，国旅总社“一个全国总部，三个业务中心，三个区域总部”的发展战略从上海首度启动。业内人士指出，这也是我国旅游企业区域总部发展模式上一次最重要探寻。

据报，中国国旅华东地区总部作为国旅总社三大区域总部之一，将是分担损益责任的业务单元，计划投资４０００万元，用作地区总部建设和投资华东的子公司。华东地区总部将成立董事会，实施在董事会领导下的总经理负责制，由董事会要求公司的经营计划、投资方案、机构设置、财务预算、利润分配等。

正式成立后的华东地区总部负责管理区域内５省１市的入境游、出境游、奖励旅游等业务的发展，是国旅总社在华东地区的产品研发中心、集团采购中心、市场营销中心、团队运作中心和投资管理中心。华东地区总部的创建，将为国旅总社今后华南总部和北方总部的重新组建工作累积经验。国旅总社总裁童卫说道，旅游业于是以处在一个变革的时代，创意是企业发展的动力，旅游企业在不利的市场环境下也在大大地优胜劣汰，要想要在市场中立于不败之地，必需要走进一条迎合市场形势、合适企业发展的新路。

以世博会为近期目标的华东地区总部，将充分发挥“国旅”品牌优势和在世界旅游业界的影响，沦为国旅总社在华东地区的经营指挥中心，构建从奥运战略向世博会战略的成功改变。

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