本文摘要：概要:作为造就我国经济发展的众多因素，建筑工程更加受到更好的注目。

概要:作为造就我国经济发展的众多因素，建筑工程更加受到更好的注目。建筑工程施工中对于施工技术的管理不仅必要关系施工质量的最重要部分，堪称提升工程有效性的核心措施。当前建筑行业中，对于工程的施工技术管理必需从实际抵达，全方位协商各阶段技术管理，本文就建筑工程中施工技术管理展开分析和探究，为优化工程施工技术管理，前进建筑事业大大发展。

关键词：建筑工程施工技术管理优化探究预示建筑行业较慢蓬勃发展的浪潮，建筑行业的市场前景十分宽阔，但随着建筑企业的大大减少，行业之间的竞争也更加强劲。在白热化的市场环境下，企业要想要脱引而出有并且站稳脚步，首先必需优化自身，提升企业工程的质量，其次，必需大大优化自身的施工技术管理，为企业项目作好确保。

一、施工技术管理在工程中的起到和主要任务。增大对建筑企业的工程施工技术管理，不仅能有效地提升工程质量，对企业的发展也起着大力起到，其主要职责就是利用科学有效地的方法指导并积极开展技术方面的工作。在实际工程施工中，必需按照国家有关标准和政策拒绝的技术规定，科学而合理的展开技术管控，更进一步确保技术的规范性。在明确的工程施工过程中，对于技术管理工作必需做以下几点：1、在实际建筑工程施工技术管理中，必需严苛按照涉及国家规定和标准，在确保施工技术的科学性和有效性的前提下，遵循客观发展规律，严苛按照长时间的流程展开技术管理。

2、在建设施工中，难免会遇上一些突发性的问题，而优化工程施工技术管理就是对工程展开科学的预测与规划，一方面强化管理人员的业务水平，另一方面狠抓人员的从业素质，对遇上的涉及问题展开科学的防治和处置，防止工程安全隐患，确保工程的生产质量。3、优化施工技术管理的另一个大力影响就是，不仅确保了工程的质量，对有可能经常出现的问题展开科学的预测和处置，更加能彻底减少工程的投资成本。这样一来，不仅带给了相当大的经济效益，还能强化企业在市场环境下的竞争力。

施工技术管理的确实目的就是提升经济效益，仅次于的充分发挥出有自身的起到。二、对建筑工程施工技术管理的几点优化对策。1、对工程施工现场的监理优化。

施工监理的实质就是对工程的施工质量和安全性以及各环节的涉及操作者展开检查报告并实施监理责任，及时对材料展开采样抽验，实地考察施工工艺否符合标准拒绝等。施工技术管理部门必需要融合监理部门对工程检测出来的各项问题和数据展开各项工作调整，充份因应监理部门工作。

对于监理部门，不仅拒绝有完备的监理程序，对于获取的监理报告还拒绝准确性、及时性和有效性。对于施工原材料的订购和施工程序，监理部门还要展开检验，并记录详细资料副本。

其次，监理部门还应当针对施工中经常出现的问题及时展开缺失和报告，在督查的同时，对不符合要求的操作者不予缺失，敦促施工队伍及时保质保量已完成任务。2、对工程施工设计方案的优化。

任何工程项目中，设计阶段都是工程的关键命脉，侧重优化设计方案是确保工程后期各项施工顺利完成的最重要前提。设计方案的主要任务就是要符合建设单位的拒绝，确保设计成果的科学合理，意图极致带入当地人文、地理环境，使用先进设备的工艺流程和技术，融合受限的资源，确保工程结构的安全可靠和经济效益。

要超过这些拒绝，从设计阶段而言，就拒绝施工技术管理人员必需充份理解设计人员的思想，设计人员不应征询工程师各方面的非常丰富意见，不断完善和优化设计方案。三、对于建筑工程施工技术管理的优化措施。

1、创建并完备施工技术管理体制。强化工程施工技术管理的首要前提就是创建起适当的技术管理体系和制度，规范工人施工和监理监督，以明确的规章制度确保施工技术，提升工程质量。

众所周知，工程技术管理本身是一个系统的过程，不仅必须科学的规划与专责，更加必须实际的制约。因此，创建科学合理的技术管理体系是推展企业发展的适当途径。

另外，对于施工技术管理，不仅要实施及时管理办法和措施，堪称给管理工作获取了依据和标准，使管理工作有章可循。企业不应大大补足和完备其施工技术管理制度，对于施工过程中经常出现的问题及时展开修正，并融合有可能经常出现的施工问题制订涉及规定，确保施工按照标准科学的流程展开，不利于提高企业的自身竞争力，确保工程的施工质量和经济效益。

2、大大提升技术队伍综合素质。工程施工管理中一个最重要因素就是人，不管是技术管理人员还是施工人员，都是影响工程有效性的主要因素。

企业必需创建起一个有确保的高专业化水平的技术队伍。依赖杰出的技术团队才能科学有效地的继续执行施工技术管理工作，因此，企业在自由选择人才上必需遵循筛选原则，自由选择技术和综合素质比较低的技术人员，还要定期大大对其展开技术或管理上的培育。同时，还要创建一套合乎企业内部自身的管理方案和规范标准，对技术人员和管理人员展开考核，对展现出杰出的员工不应给与奖励，大大鼓舞员工对自身专业素质的提高，从侧面提升队伍的整体水平。

3、合理运用信息技术对施工技术展开管理。随着现代信息技术的不断进步，多数建筑企业的很多工作都在引入了现代信息技术来协助更加慢、更加有效地的已完成工作。如果在施工技术管理有效地的利用起现代信息技术，不仅能提高建筑工程的工作效率，更大大提高了技术管理系统南北系统化、科学化。通过合理的信息技术引进，是施工技术管理适应环境新的环境和新的拒绝的最重要措施，推展着技术管理南北新台阶。

但目前，部分企业由于技术力量薄弱，仍未超过施工技术管理信息化的状态。因此，不应强化对施工技术管理信息化的理解，把目光放到将来的发展上，和技术人员商谈，制订战略计划，并逐步实行计划。4、强化对技术资料和工程质量的审查。

取决于一个企业施工技术管理水平的强弱主要从工程施工管理过程中，拒绝技术资料的搜集必需及时、有效地、可信，工程质量必需超过涉及标准，这些指标某种程度是取决于企业在白热化的市场竞争中的实力，堪称监理部门和涉及标准审定的依据。因此，技术资料和工程质量的审查工作变得尤为重要。

建筑企业必需经常性的检查工程的实行效果、工程进度以及施工资料等，确保技术措施有效地不切实际的同时，还要针对工程质量、工程资料和涉及操作者展开审定并记录，保证施工过程顺利开展，有效地确保施工效率。例如，对于工程的各环节、人员的责任制等，必需做员工人人自检、班组互检、施工工序必需等到上一道工序竣工验收顺利后才能展开下到工序的施工，要做及时发现施工关节的问题，防止影响全局。

另外，通过合理的检查和奖惩，鼓舞员工工作积极性，增强意识，提升对技术资料和工程质量的审查效果.结语:综上所述，想强化建筑工程的施工技术管理,就必需找准实际切入点，创建并完备企业自身的技术管理机制，合理运用现代信息技术同时，优化工程设计方案，大大提升技术队伍的专业能力和综合素质。作为一项长年且简单的工作,施工技术管理工作必需常抓不懈，要大大总结经验，提高工程质量的同时，造就企业自身发展.参考文献：[1]韩华建.对建筑工程施工技术管理的几点思维[J].科技经商一行,2012,02:267.[2]宋志宇.如何提升建筑工程施工技术管理水平[J].科技创新与应用于,2012,02:204.[3]牟杰.浅析建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012,03:121-122.[4]崔海山.建筑工程施工技术管理[J].科技信息,2013,02:456.[5]赵守其,韦立.浅谈建筑工程施工技术管理中不应留意的问题[J].中华民居(下旬刊),2013,03:178-179..。

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