上个月，兔哥不受兼任顾问的研究院里决定，兼任了一个政府调研项目课题组的现场组组长，领着专家组调研了大约100家生产企业的智能生产发展情况，并给政府获取转型升级的方案建议。这一个月可给我整天的够呛，连座谈带上参观临床，每天最少4家企业，多的时候有一天9家的。从汽车生产、装备制造、生物医药、基础材料，到食品饮料、服装生产、图书印刷、软件电子，还有创业孵化器，基本跑完了个遍。

兔哥这么多年来有个习惯，跑完过的企业、读过的书都会在小本本里希伯来几笔，有时候萃取个小段子什么的，否则拿什么素材在这里跟你们扯淡呢……上周我数了一下，这些年跑完过的生产企业不知不觉中竟然早已有1135家了！老实说道我自己也挺吃惊的，显然兔哥学历虽然没有杨家专家们低，但好歹比他们勤快，因为他们在空调间里陪伴领导召开的时间，我都在工厂里听得企业讲解经验教训。回头得多，见得多，感叹也不少，特别是在是这几年生产企业日子不好过，大家争相动起了“转型升级”的脑筋，顺利的有那么一些，但更加多的是把自己玩死的。按照我马云爸爸的众说纷纭（到底，兔哥爬亲戚就是这么必要），成功经验各有不同，告终教训总是相近。

所以今天兔哥就跟你们说道说道，生产企业都是怎么在转型升级中把自己玩死的。一、巨婴病当你是个乞丐的时代，千万不要吹牛，假装自己是皇上，给爷来个御厨，因为它不会给你在心里建构一个虚幻而幸福的未来。刮起得时间幸了，别人没信，你有可能反而把自己骗信了。兔哥走到的1000多家生产企业里，70%都是自己感觉四面楚歌，渠道、店铺全军覆没，人力、材料成本日日上升，靠打鸡血、跳跃励志习、给员工洗脑、给客户送钱，纳着代理商加盟商吃吃喝喝，这些老办法是没啥期望了。

想要突围呢？共创一望，四面八方都是互联网、互联网、互联网！于是土豪们争相开始“转型”，做到吸尘器的改作机器人，做到农机的改作无人机，做到衣服的改作自定义互联网平台，天下熙熙攘攘，均为张贴上互联网。很多人以为传统企业不懂互联网，只不过按照兔哥经验，工业4.0、CPS、C2M、互联网+、智慧工厂、工业互联网……想起这些新词，只不过土豪们比谁都明白，因为各种培训班他们都去了嘛，跟你闲谈三个小时不带上重样的。然而我转往他们车间一看，乱七八糟一塌糊涂，连20年前的基本精益生产都没，你只要问一句，他们就不会说道“国内这个行业都是这样的，我们还是较为好的呢！”。

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