中国瓦解没法中低端产业，升级也是必需的。　　但是这个升级，并不是有的地方政府倡导的非常简单蛮横的赶出，然后高新产业就不会从天上掉下来。

　　也不是千篇一律使用美国模式，即用互联网思维来改建，用金融手段来改建。这两种手段的背后，还是必须制造业的实体经济的承托。

　一、五种统合方式　　不必须重起炉灶。　　理想的改建的结果是：中低端产业还在，只是统合的出口换回了。它的名字不叫中低端工厂了，它经常出现在你面前，是资本集团，贸易集团，技术集团，设计集团，物流集团。

　　这些都是矮小上的名字了吧。　　五种统合方式，有难有易，有的必需有实力雄厚的实力，有的很更容易，就在你和我的身边静悄悄的再次发生，总有一款合适您。　　1、资本统合　　收购吞并，中低端生产被实力雄厚的资本掌控。

比如说中国的轮胎行业，急需资本统合。中国化工集团并购意大利倍耐力轮胎，就有从国外统合到国内的整体、将来考虑到。

　　2、订单统合　　台湾有一家企业，在大陆投资，他们的产品就是烫、扫帚、拖布之类的，够低端的吧。　　但是他们公司有美国主要卖场的大订单。美国沃尔玛之类的不愿将这些拉拉杂杂的家居用品，统一转交这家台湾公司来做到。

有大订单的，一定会吃没订单的，或者没平稳订单的。　　富士康握HP、Apple的大订单，也是订单统合的典范。订单统合的空间很广，中国很多中低端生产市场集中，营销能力不强劲。无意订单统合的企业，一定要从细分行业转行，不要贪大恶全，需要做细分行业的冠军，就早已是很顺利了。

　　例如美甲、宠物这些生活服务类网站，也是订单统合的角度，客户在网上平台下单。　　在其他传统行业也是有空间的，例如，汽车零部件行业，统合空间十分大。富士康仍然在投身于汽车用连接器、机械部件的生产，也有订单统合的将来意图。

但是汽车零部件各个厂家标准不统一，不像电脑行业标准统一，因此，实际操作中统合可玩性大，富士康统合效果也不欠佳。　　3、技术统合　　键盘，鼠标，机箱，显示卡.....说道到这些东西，这可是最中低端的产品了。

不过富士康把所有这些东西统合在一起，手机和电脑里面的所有零部件，他们可以一家全部搞定，同时子集主要零部件，变为各个模块，然后在各个模块基础上，集中于生产电子最后产品。各个有所不同的电子产品，最后包含了电子产品子集。最后结果就是HP、Apple的东西，打印机、电脑、手机可以全部由富士康一家来做到。

　　路径为：零部件---模块----最后单一产品----最后全部产品。　　当年富士康刚要求要做到液晶显示的时候，所有的人都在取笑它，它做到液晶的起点很低，跟当时台湾的领先液晶厂家有差距。

但是后来富士康的液晶部门，就开始并购原本领先的台湾厂家了。为何？订单统合和技术统合是富士康大大扩展的利器。富士康的道路是逆向统合，不是技术统合好了，再行去拿订单。而是再行拿订单，然后再行去统合技术。

　　小米手机正在反复富士康的道路，有潜质沦为新一代的电子产品霸主。网上饥饿销售--订单统合；手机软件系统+手机硬件；手机单一产品逐步推广到智能家居电子仅有产品系列（手环、电视（盒）、插线板、体重计、美国并购电子代步车SEGWAY）技术统合。总之，小米期望做到你家里插电的所有东西。

　　听得一起，技术统合十分矮小上，或许只有美国硅谷、北京中关村一类技术人员密集地区和企业，才能前进。　　但是，技术统合最没神秘感，各个行业的企业都在大大的展开技术统合，再次发生在你和我的身边。　　荐一个例子，笔者在欧洲大农村，每次回国，都要赞叹餐饮行业的繁盛，以及飞速的发展速度。

在最普通、每个人都要做事的餐饮行业，就再次发生着现实的技术统合案例，也获得了几近可怕的顺利。　　--用连锁餐饮的标准化的方式来统合传统饮食，这是最广泛的餐饮行业的技术统合。小吃里面的绝味鸭脖，地方饮食里面的西贝莜面村等等。

是的，西贝莜面村是连锁快餐了，菜单上品种越来越少，较为下来，有可能不比肯德基和麦当劳的汉堡品种多。　　用高档餐饮的方式来统合低端餐饮，典型的是俏江南。　　4、设计统合　　茶几，床......　　裙子，裤子.....　　布围巾，布衣服......　　这些东西只不过就是中国生产的强项啊。

但是就是这些东西，在宜家、在ZARA/HM、在MUJI，被国人趋之若鹜，在世界市场也大行其道。　　为什么呢？　　因为在中国做到，就是无数的女工在缝纫机前面，大批量的做到，目的是成本低于。

原中国模式的关键是工厂要大，打工妹要多，要一个样式大规模生产，从而低廉。　　以上说道的品牌，把这些行业完全改建过来了，他们的模式是：无数的女设计师，躺在窗明几净的大办公楼里面，画图、同世界各地的销售代表交流、变更设计。欧日设计品牌的关键是设计感强，更新换代慢，小批量。

至于产品在哪里生产，要考虑到综合成本，并不是生产成本。在突尼斯、葡萄牙、土耳其，还是亚洲的柬埔寨、中国、越南，这些都要专责考虑到。

　　高端（苦逼）的女设计师，替换了低端（苦逼）的打工妹。设计优势，架空了生产优势。中国早已经常出现了设计统合的趋势，设计师的地位不会更加最重要，我国的教育体制，也不会生产出有更加多的合格的新型设计师（苦逼劳动力）。

　　5、物流统合　　只有设计师优势还敢，亚洲的低成本优势也要利用一起。这就是物流统合的威力了。　　物流统合，才是融合了欧洲设计优势+亚洲生产优势+世界市场的优势。

一个小喷壶，塑料的。大家感兴趣可以去宜家想到，为什么设计的那么曲线，那么飘逸？　　无他，只是为了小喷壶在载运的时候，可以拉链在一起，节省物流空间和成本。拉链后的样子，4个喷出水壶。

　　笔者曾多次去Zara的西班牙总部实地考察，西班牙西北角的拉科鲁尼亚，这地区是西班牙最贫困、最不繁盛地区之一，却孕育出了Zara这一全球明星。总部的物流中心，堪称是全球最领先的。请加微信号：robotinfo 自学工业智能化科学知识　　一个普通的瓦楞纸的箱子，人工上面张贴了一个上海淮海路的店的标签，然后这个瓦楞纸的箱子，就在可观的物流中心开始不可思议旅行。

一会一个女士裙子塑料包装袋精确的掉进了这个箱子，再行走，一个装有着3个棒球帽之的塑料包装袋掉进了这个箱子，一会，一个装有着10个牛仔装的塑料袋掉进了这个箱子.....　　什么货调到这个箱子，几乎是电脑自动仓储的。之前上海淮海路店早已发送到了缺货通报。箱子回头到起点时候，人工PCB，然后自动归类，等候下一步卡车的载运。欧洲范围内，所有的Zara店铺48小时报废。

全球范围内，所有Zara店铺一周内报废。对于中国而言，物流统合的空间也相当大。

例如农产品行业。农产品行业的盈利关键在于农作物和市场很差的时候，企业如何挺过考验。

因此，看来农产品行业的企业的盈利，只有1年是过于的，要看5-10年的盈利水平，即外用风险能力。　　非常丰富的物流仓储仓储体系，是农产品行业的核心竞争力之一。　　这五个统合方式资本、订单、技术、设计、物流，就是中国中低端产业的升级之路。

　二、谁阻碍了中低端产业的升级之路？　　1、政府政策提示和舆论导向　　如何定位制造业，如何不拔苗助长。政府政策提示和舆论导向也必须调整。大家全部都去做互联网，只不过不是中国经济的升级之路的有错。

尽管它化腐朽为神奇，但是一个大国的经济无法全部靠化腐朽为神奇的东西来承托，把经济转型的期望竭尽在金融业和互联网上，这就是拔苗助长。生产应当一直为中国的经济的显然，从市场角度，从解决问题劳动力低收入角度，中国都不应当只能退出生产。　　2、管理方式和企业文化　　如何充分发挥资本、订单、技术、设计、物流的威力，在管理方式上，和企业文化上，还必须转变。

用管理生产线的工人的非常简单蛮横的办法，用大干慢上的集团军事的经营方式，这些对于高素质的人才，是不顶用的。要再行学会认同人。　　3、企业惯性和茁壮路径倚赖　　除了政府、舆论和管理方式、企业文化以外，从企业自身角度来看，瓦解过去的茁壮路径，瓦解过去的企业惯性，来升级改建，自己革命自己，是十分艰难的。

引领和转型有多艰难？　　想到富士康这些年喊出了多少口号？　　1、要做到终端市场，百脑汇，万马奔腾计划？最后变为了希望员工创业开店买富士康的东西。　　2、要发售自有品牌，要设计好的产品？自有品牌无疾而终，在代工的道路上更加近，越陷越深。

　　3、要资本统合所有电器和电脑的售后服务，从生产进占到服务行业？跟街头电器修理店的老师傅抢生意，这种天才统合点子，最后无法实行。　　4、要进占物流？钱扔到进来连泡都没看到一个。

　　5、要进占文化事业？拍电影了电影，晋商的故事《白银帝国》，不过反响没预期的好。以后怎么样很差说道，却是大老板的公子还在做文化产业。　　富士康在中低端生产升级方面做到得很顺利，然后之后升级遇上了相当大艰难。在升级的五个环节中，富士康只已完成了两个，另外三个升级告终。

在技术统合和订单统合方面做了淋漓尽致，沦为制造业时代的霸主。这也要求了造成它顺利的文化，在它进占资本统合、设计统合和物流统合的时候，无法顺利。　三、总结：　　1、美国的互联网思维和金融手段，是中国升级的方向，但是只是方向之一。

　　2、欧洲新兴行业如何改建传统生产行业，例如家具、服装、大宗商品交易行业等，有可能更为合乎广大中国中小企业的实际困境，有可能才是中国中低端生产企业自学的主要方向。　　3、富士康的故事，是中国经济过去巅峰、未来转型之无以的缩影。

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