据经济之声《天下公司》报导，经四个多月的审核和交流后，海尔并购通用电气的家电业务的交易在美国时间6月6日月已完成，最后金额订为55.8亿美元，实际结算金额的60%为国家开发银行获取的33亿美元长期贷款，标志着标准化家电月沦为海尔大家庭一员。　　【战略考虑到】　　通用电气的家电业务有120多年的历史，在美国有很高的知名度。并购通用电气的家电业务，海尔有什么战略考虑到和部署？　　海尔收购传播的涉及负责人张女士：投资和发展壮大美国的业务是海尔策略的核心组成部分，这次的并购将需要更慢的协助我们构建尽早扩展的目标，同时，海尔集团跟通用电气家电部门的企业文化中都有与时俱进的基因，我们坚信双方的强强联合能使海尔更大更加强劲。

现在的海尔正在往互联网企业转型，我们要相结合互联网平台达成协议驱动企业以自我为中心改向与用户融合共创为中的平台，通用电气家电有十分杰出的员工和十分可观的用户资源，相结合这样一个好的基础需要协助海尔更进一步构建从传统家电领先品牌到网络社群平台的转型，沦为网络平台的引领者，为用户获取更佳的服务。　　下一步，海尔和通用电气家电将逐步开始业务和管理上的统合。

　　海尔收购传播的涉及负责人张女士：标准化电器家电的总部将保有在美国的尼克塔西州路易斯维尔，公司将在他们现有的高级管理团队的指导下之后积极开展日常工作，独立国家的运营，接下来我们不会由通用电气家电与海尔高层构成公司的董事会之后指导公司的战略方向和业务运营，目前，我们在美国的下一步点子还是期望能平稳地过渡性然后展开统合。　　【纵观全局】　　海尔收购通用电气家电构建精妙借力。

　　在中国家电网CEO吕盛华：海尔并购标准化家电对北美的市场有显著的影响，因为北美市场是一个比较成熟期的家电市场，市场的竞争也较为白热化，还包括美国的本土品牌、欧洲品牌。那么，海尔要转入一个成熟期市场竖立品牌，它的投放是十分大的，如果有一个在当地有很高知名度的品牌的话，对海尔来说不会有很好的借力效果。　　海尔一族的中国本土家电企业在上岸中的共计困境是什么？　　《现代家电》杂志社总编辑傅教智：中国企业在国际市场上的扩展上不会面对国外市场原先的品牌竞争格局、法律环境、消费的特点差异等因素的挑战，企业如果对这些状况不熟知的话还是一挺无以的，但是海尔还是有办法应付的。

所以，每一个企业回头过来所遇上的问题会是一个完全相同的答案，但总的来说，企业品牌必须通过希望去一块一块扩展市场才能将其夺下，这不是一件更容易的事儿。　　此时上岸又为哪般？　　傅教智：总体上而言，上岸是好事儿，因为像海尔这样的国内企业，早已有了很多年的规模基础、产品生产基础、研发基础。那么在国内市场不像前几年那么冷的情况下，回头过来是好的，以内有些国家的成本并未必低。

中国企业想要在全球一下子把品牌打过来是有可玩性的，但是，也分有所不同的地区，有的地区中国品牌的基础还是不俗的，并不是所有的东西都是洋品牌强劲。　　海尔并购标准化家电，构建1+12该如何统合资源？　　中国家电网CEO吕胜华：在最后的统合后能否构建一加一相等二或者最后超过小于二的效果，必须双方联合充分发挥才智将资源展开最大化的利用，最后构建有序。

海尔有过类似于的国际收购的经验，其中国际化最重要的是本土化，如何把本土化的资源用好是他们在收购中不会重点谈及的问题，这些资源还包括员工、技术研发团队、营销人员、市场开发人员等，把这些资源利用一起将各不相同企业的管理水平和双方的共同努力，同时也与双方对收购结果的期望有关。双方应当都是期望这个品牌能继续做得更佳，而不是非常简单的财务上的收购。　　从海尔看，中国家电行业回头过来，上岸过程中，都有哪些共计的困境？　　傅教智：中国企业在国际市场上的扩展上不会面对国外市场原先的品牌竞争格局、法律环境、消费的特点差异等因素的挑战，企业如果对这些状况不熟知的话还是一挺无以的，但是像海尔还是有办法应付的。

所以，每一个企业回头过来所遇上的问题会是一个完全相同的答案，但总的来说，企业品牌必须通过希望去一块一块扩展市场才能将其夺下，这不是一件更容易的事儿。

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