将IT体系结构看做是服务于单个应用程序或小型系统领域的事物，这仍然是一个问题。如今，许多的组织没自由选择使用云计算技术来为其业务获取服务。他们常常处置一系列的战术应用程序案例，这些案例都具备重复使用云架构，但这样重复多次的话，就不会面对一个确实的问题。其结果是可以预测的。

云计算技术可以减少的组织的业务成本并提升敏捷性，但很多的组织于是以面对多个项目建构的云计算技术恐慌，这将减少使用云计算所带给的价值。此外，将密钥在CloudOps中运营，就很可能会看见它们从移动部件的数量以及企图操作者的异构复杂性的上升。那么如何均衡战术与战略呢？以下可以展开一下理解：（1）宏观（战略）架构和微观（战术）架构。宏观架构解决问题了利用云计算的更大愿景，并基于对业务的整体解读定义了少见的云计算服务。

辨识横跨项目用于的少见服务，例如存储、计算出来或数据库。这可以做到一些事情，还包括增加云计算服务类型的数量，从而修改未来的架构。它还修改了新的基于云计算的应用于程序开发和迁入，因为告诉可能会去哪里。

微观架构实质上是一个应用程序实例，在这个实例中，人们尽量地从宏观架构中提供特定的应用程序市场需求，例如库存掌控和杠杆作用。这其中还包括少见的服务，如安全性、管理、监控和操作者，的组织期望分享这些服务。

当然，有些将是新的和独有的，必须根据具体情况对这些展开检查。（2）精简人员和架构目前企业只用于微观架构，而企业的业务运营日益简单，将面对低效率和运营噩梦。

而人员校验意味著难以完成项目，并且也无法准确已完成。很多企业一般来说为此辞退人员，并掌控所有IT支出。

而这个概念必须实企业发展愿景保持一致，解读业务拒绝，并创立对业务准确的解决方案。强有力的团队领导者意味著这可以在更加较短的时间内已完成，从而构成统一的愿景。

现在必须防止这些问题，否则对的组织来说，这将是一段艰苦的云计算之旅。

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