探秘西门子工厂 抓住了工业4.0的核心_NG体育官方入口
任何数字服务都必需仰赖一个强劲的技术平台。平台的搭起是企业南北工业4.0的基础和核心竞争力,也是中国企业谋求突破的当务之急。
三年前,德国政府在汉诺威工业博览会上首次明确提出的工业4.0战略,不仅很快沦为该国的一张新的标签,而且在世界各地唤起了普遍的探究和实践中热情。美国愤人后,以通用电气(GE)为代表的企业开始在全球推展工业互联网。
前,正在展开经济结构转型的中国,亦从顶层设计层面发售中国生产2025。一场针对工业数字化、自动化和智能化的战争开始打响。 工业4.0被理解为时隔蒸汽技术、电力技术、信息技术革命后的第四次工业革命。它刻画的是这样一幅蓝图:在未来工厂中,人类、工件和生产设备将彼此通信,生产线将构建全面网络化并自律掌控生产过程,不仅贞着延长研发周期、提升生产效率、提高产品质量、增加资源用于,使经济效益最大化,更加核心的就是指大规模批量生产,改向对个性化市场需求的符合。
比照上述标准,工信部赛迪研究院装备工业研究所所长左世全指出,全球在工业4.0领域最不具代表性的企业是西门子(SIEMENS)和GE。左世全是工信部生产强国战略研究项目参与者之一,而该项目正是《中国生产2025》的前身。 不过,尽管GE从物联网角度紧贴,主攻智能服务,合乎广义的智能生产概念,但西门子更加注重工厂生产方式的变革,逃跑了工业4.0的核心。
5月3 日,左世全在拒绝接受界面新闻记者专访时称,目前在控制系统和工厂生产解决方案上更加占优的西门子,更加相似工业4.0的拒绝。 作为德国生产的代名词,西门子归功于德国政府的主推,在智能生产领域先试先行。这家享有近170年历史的工业企业,正在展开由软到硬的改变。
不同于以往全然依赖电气工程技术,西门子已将信息技术作为业务主驱动。其射击物联网、云计算、大数据等技术,构建了目前全球先进设备的生产管理系统,以及生产过程软件套件和各类硬件。如西门子产品生命周期管理(PLM)软件、工业设计软件(Comos)、仅有集成自动化工程软件(TIA)、过程控制系统 SIMATICPCS7和建模软件Simit等等。
尽管西门子曾回应,其将在2030年才能确实步入工业4.0,但对于仍在思索初期的中国企业,仍然有一点糅合。
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